ساختار سازی نوین و تحول دیجیتال در گروه وکلای ساواش (عدالت باوران نور)

اطلاعات کلی پروژه:

مدت زمان همکاری: از سال ۱۴۰۳ تا کنون (در حال اجرا)

نقش اجرایی: مشاور برندینگ و تبلیغات | استراتژیست دیجیتال

خلاصه دستاوردها: بازاریابی در حوزه حقوقی یکی از چالش‌برانگیزترین بخش‌های تبلیغات است، زیرا محصول نهایی «اعتماد» است. همکاری من با «موسسه حقوقی عدالت باوران نور» که با نام تجاری «گروه وکلای ساواش» فعالیت می‌کنند، با هدف گذر از روش‌های سنتی جذب موکل به شیوه‌های مدرن آغاز شد. در این مسیر، تمام کانال‌های ارتباطی از وب‌سایت تا شبکه‌های اجتماعی داخلی و خارجی به صورت یکپارچه راه‌اندازی شد. نتیجه این یکپارچگی، خلق یک هویت بصری لوکس و قابل اعتماد و افزایش چشمگیر ورودی موکلین از طریق فضای آنلاین در مدتی کوتاه بوده است.

1.خلق هویت بصری و تدوین برندبوک (Branding)

در بازار شلوغ خدمات حقوقی، تمایز ظاهری اولین قدم برای دیده شدن است. به عنوان مشاور برندینگ در کرج ، اولین اقدام من تدوین یک برندبوک جامع بود. ما نیاز داشتیم تا «اقتدار» و «آرامش» را همزمان به مخاطب منتقل کنیم. طراحی لوگو، پالت رنگی سازمانی و قالب‌های گرافیکی به گونه‌ای انجام شد که حس تخصص و حرفه‌ای بودن را در نگاه اول القا کند.

2.اکوسیستم جامع دیجیتال و آنلاین‌سازی

هدف ما فقط حضور در اینترنت نبود، بلکه تسخیر تمام نقاط تماس با مخاطب بود. پروژه آنلاین سازی کسب و کار برای گروه ساواش شامل راه‌اندازی و مدیریت پلتفرم‌های زیر بود:

• وب‌سایت: طراحی وب‌سایتی مرجع برای مقالات حقوقی و رزرو وقت مشاوره.
• اینستاگرام و یوتیوب: تولید محتوای ویدئویی آموزشی برای اعتمادسازی و جذب مخاطب.
• پیام‌رسان‌ها: ایجاد کانال‌های ارتباطی فعال در تلگرام، واتس‌اپ و روبیکا برای دسترسی سریع موکلین.

3. استراتژی محتوا و افزایش جذب موکل

داشتن پلتفرم بدون استراتژی بی‌فایده است. با استفاده از تکنیک‌های مشاور دیجیتال مارکتینگ در کرج ، تقویم محتوایی دقیقی تدوین کردیم که دغدغه‌های حقوقی روز مردم را هدف قرار می‌داد. این رویکرد باعث شد تا ورودی‌های ارگانیک (Organic Traffic) افزایش یابد و مخاطبانی که واقعاً به خدمات حقوقی نیاز دارند، جذب شوند. این فرآیند دقیقاً همان کاری است که یک مشاور رشد فروش انجام می‌دهد: تبدیل بازدیدکننده به مشتری (موکل) وفادار.

4. کوچینگ و مدیریت تداوم کسب‌وکار

موفقیت در فضای دیجیتال نیازمند تداوم است. نقش من در این پروژه فراتر از یک مجری تبلیغات بود؛ بلکه در جایگاه کوچینگ کسب و کار، در کنار مدیریت مجموعه قرار گرفتم تا مسیر توسعه را رصد کنیم. تحلیل ماهانه داده‌ها، بهینه‌سازی کمپین‌ها و ارائه راهکارهای مدیریتی برای هندل کردن حجم تماس‌ها و مراجعات، بخش مهمی از این همکاری ادامه‌دار است.

این پروژه اثبات کرد که حتی سنتی‌ترین کسب‌وکارهایی مثل وکالت، با استراتژی درست می‌توانند در فضای دیجیتال پیشرو باشند.